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中国科技股份集团桑植白新利体育公司开展六西格玛管理培训

发布者：新利体育发布时间：2024-04-29 浏览次数：388

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2024年4月25-27日，由新利体育生产中心经理谭文、生产中心车间主任张鹏程担任培训讲师，分别通过开展《中国科技股份集团村厂部实施六西格玛的经验分享》、《什么是六西格玛》授课及六西格玛现场管理实操教学，在中国科技股份集团桑植白新利体育公司开展了为期三天的“中国科技股份集团桑植白新利体育六西格玛管理培训”。新利体育董事CEO李中钦博士亲临现场作动员讲话。

六西格玛管理（Six Sigma）起源于20世纪80年代末，最初由摩托罗拉公司提出，并被通用电气（GE）采用并推广。主要目标是在所有过程中达到几乎完美的质量水平，即99.99966%的合格率。六西格玛管理的方法有DMAIC流程，包括定义、测量、分析、改进、控制五个阶段，它是一种结构化的、系统化的改进方法。

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目前，新利体育生产中心已进入六西格玛管理的改善阶段。在前期的实践探索后，生产加工过程中存在的问题得到及时的发现和规避，产品的质量和稳定性得到大幅度提升。

对于此次培训，中国科技股份集团桑植白新利体育公司高度重视，要求在职员工全部参加，学习集团先进技术经验。生产部经理彭风鸣参训后说到：以前只知道凭经验管理生产车间，埋头苦干式的加工产品，现在通过了解、学习六西格玛管理，才发现原来做好产品、管理好车间对企业的发展如此重要，今后一定会在培训老师的带领下，实施好“桑植白新利体育六西格玛管理”，做出一杯消费者满意的桑植白新利体育。

公司副总经理雷妙其表示：在集团的统筹领导下，将带领全体员工坚决按照六西格玛管理标准开展各项工作，提升产品质量、做到降本增效，向优质企业发展方向快速前进。

此次培训之余，两位讲师与生产相关各版块负责人深入交流，根据实际情况，因地制宜地设计出一套生产工艺过程控制记录和问题清单的模板，形成初步实施方案，以期实现DMAIC流程的完整闭环。

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最后，李中钦博士主持召开了全员座谈会。他表示，桑植白新利体育是集团的重要产品拼图，是集团开拓全国市场的拳头产品。因此，中国科技股份集团桑植白新利体育公司实施六西格玛管理既是当务之急，更是发展所需。实施六西格玛管理的意义深远，其中最重要的是通过实施六西格玛管理消除缺陷和减少变异，进而提高产品质量和产品稳定性，提升客户满意度。

除了提高产品生产效率、降低生产成本外，它还能够帮助企业在行政、销售、储运等各个业务板块精进业务流程，提高工作效率和员工满意度。只有这样，企业方能更好地满足客户需求，提高市场综合竞争力，永葆企业发展之动力。

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